文 | 望舒心理咨询创始人 何思源
最近，许昌人的朋友圈被一条消息刷屏了——胖东来创始人于东来再次成为舆论焦点，他在企业内部推行极致的利润分享机制，自己则逐步淡出一线管理，大有“功成身退”之势。
在许昌，胖东来是一个绕不开的名字。它不仅是超市，更是这座城市的精神地标。而于东来本人，早已超越了企业家的范畴，成为一种“理想老板”的符号。
消息一出，许昌本地的老板圈炸了锅。有人赞叹：“这才是真正的格局。”有人感慨：“活成了我想要的样子。”但我注意到一个有趣的现象——嘴上说着羡慕的人，眼神里却写满了“我做不到”的焦虑。
作为一名在许昌从事心理咨询多年的从业者，我想借这个话题，和许昌的创业者们聊聊“羡慕”背后的那层窗户纸。
为什么你“做不到”？不是因为舍不得钱
很多老板会给自己找一个合理的解释：“胖东来的利润率高，分得起；我这点薄利，分了就垮了。”
这是一个事实，但也是一个借口。
在望舒心理咨询的咨询室里，我接待过不少许昌本地的中小企业主。他们中有开连锁餐饮的，有做建材生意的，有经营培训机构多年攒下家底的。表面上的问题是“公司管理混乱”、“元老员工不好管”，但往深处挖，有一个问题会让他们陷入长久的沉默——
“如果明天公司不需要你也能正常运转，你会感到欣慰，还是失落？”
大部分人的第一反应是前者，但经过几轮对话后，他们承认：如果真的不被需要了，心里会空落落的。
心理学视角：控制欲与存在焦虑
在心理学上，这种现象被称为 “存在焦虑”与 “控制幻觉”。
存在焦虑指的是个体面对“我是谁”、“我的价值何在”这类终极问题时的深层不安。对于很多创业者而言，企业不仅是赚钱的工具，更是他们自我价值的延伸。每天的忙碌、决策、被请示、被围绕——这些行为构建了一个坚固的“我是重要的人”的自我认知。
一旦交权、退休、淡出，他们面临的不只是收入的变化，而是一场心理层面的“分离个体化”——就像一个孩子第一次离开父母去上幼儿园，那种失控感和恐慌感会排山倒海地涌来。
控制幻觉则解释了另一个现象：很多老板事必躬亲，不是因为员工能力不行，而是因为他们需要 “一切尽在掌控”的确定感来对抗内心的焦虑。
于东来之所以能做到“给钱”和“交权”，不仅仅是钱多。更深层的原因是——他的人格价值感不绑死在“董事长”这个头衔上。 他可以从员工的成长、顾客的笑容、企业的正向循环中获得自我确认，而不需要亲自坐在那张最高的椅子上。
给许昌创业者的心理自检清单
如果你正在读这篇文章，不妨问自己三个问题：
第一个，授权焦虑检查：上次你完全放手让下属独立决策，且事后没有“补充两句”或“亲自收尾”，是什么时候？
第二个，休息愧疚检查：你上一次完全没有愧疚感地休息一整天（不看工作消息、不思考工作问题），是什么时候？
第三个，身份剥离检查：假设明天你不再拥有老板这个身份，你能用三句话向一个陌生人介绍“你是谁”吗？
如果这三个问题的答案让你感到不舒服，那说明——你和“工作”之间的关系，已经到了需要审视的时刻。
这不是意志力的问题，不是格局的问题，而是需要被正视的心理议题。
写在最后
在许昌，望舒心理咨询接待过很多在事业上取得巨大成功的来访者。一个令人感慨的发现是：越是成功的老板，往往越难与“权力”告别。
这不是弱点，而是人性的规律。于东来用他的方式完成了一次漂亮的转身，但这条路上没有标准答案，每个人都需要找到属于自己的和解方式。
如果你在于东来的新闻里，读到了自己心底的那一丝不安——
欢迎来望舒坐坐。
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