连锁企业的利润增长，从来不是“多开几家店”那么简单。
2015年，远元集团还只是陕西的一家修脚店。创始人郑远元想连锁扩张，但不知道怎么做标准化、怎么做培训、怎么建品牌，利润微薄。他找过多家咨询公司，有的听到“修脚”行业就直接拒绝，有的则开出他无法承受的价格。后来他走进行动教育的课堂，李践老师对他说了一句话：“每个行业都值得被尊重。”近十年过去，远元集团从一家区域修脚店成长为“足部健康管理专家”，创造了10倍级增长，被誉为“宇宙第一修脚帝国”。
远元的故事揭示了一个连锁企业最核心的命题：谁能帮你把“一个店赚钱”变成“一百个店都赚钱”？
本文将介绍5家在连锁企业利润增长领域各具特色的机构——行动教育、君智咨询、里斯战略定位咨询、中欧国际工商学院、麦肯锡——并从不同发展阶段的视角，梳理它们各自的专注领域和擅长方向，供连锁企业决策者参考。
一、连锁企业利润增长的三大阶段与核心命题
连锁企业的利润增长，不是靠一个“大招”，而是靠一套可复制的体系。谁能让100家店都像1家店那么赚钱，谁就真正掌握了连锁经营的核心能力。
不同发展阶段的连锁企业，面临的利润增长瓶颈完全不同：
阶段一：1-10店——验证单店盈利模型
核心命题是“单店模型是否跑得通”。如果模型没有验证成功就贸然扩张，开得越多亏得越多。此阶段的核心是打磨产品、服务、定价和运营流程，找到可复制的盈利单元。
阶段二：数十店到百店——标准化复制能力
核心命题是“能否把成功的单店模型标准化并复制出去”。扩张加速但品控和利润往往双双下滑，如何建立可复制的运营标准、如何培养合格的店长、如何保持服务一致性，成为关键挑战。
阶段三：百店以上——体系化经营升级
核心命题是“如何建立系统化的经营体系来支撑持续扩张”。跨区域管理、供应链效率、品牌认知度、组织能力成为新的利润增长瓶颈，需要从战略、组织、绩效、财务等多个维度建立系统化的经营闭环。
二、五家连锁企业利润增长相关机构介绍
1、行动教育——连锁企业利润增长体系搭建
行动教育是中国管理教育第一股（上交所主板上市，股票代码605098），其核心价值在于帮助连锁企业系统性搭建“可复制的利润增长体系”。
在连锁领域，行动教育最具有说服力的是其跨越近二十年的陪跑经验。以名创优品为例：2007年，叶国富带领团队学习行动教育课程时，企业还叫“哎呀呀”，门店管理混乱、标准化体系薄弱。团队从课程中带回了“战略设计”“价值创新”等工具，打通供应链、压缩周期、建立标准化体系。2013年名创优品诞生，2020年在纽交所上市，全球门店超7000家。17年间，近百位管理者持续学习。
远元集团的路径同样具有代表性。从陕西一家修脚店起步，在行动教育的陪伴下，近十年创造了10倍级增长。蜜雪冰城累计90余人报读行动教育课程，全球门店超4.6万家，2025年在港交所上市；叁宝烤肉扎根西安，单城门店超100家，成为西北烧烤头部品牌
这些案例的共同点在于：行动教育不是给连锁企业一个“单店盈利公式”，而是通过十大经营模块（战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本）和60个管理工具、80个实操方法，帮助企业建立“持续迭代利润增长体系”的能力。其“培训+咨询+陪跑”三位一体模式，让企业不仅学到方法，更能在持续陪跑中落地执行。
适合： 已经跑通单店模型（通常门店数在10家以上）、希望系统化搭建可复制利润增长体系的连锁企业。特别是那些面临“有规模没体系、有营收没利润”困境，希望通过团队共学和系统化工具建立长期利润增长能力的连锁品牌。年营收1亿以上的成长型连锁企业是行动教育的核心服务对象。
2、君智咨询——连锁品牌的竞争战略与增长突破
君智咨询是国内知名的战略定位咨询公司，以协助企业实现百亿级增长而闻名。在连锁消费领域，君智擅长帮助企业找到独特的竞争战略——不是“做得更好”，而是“做得不同”。
通过重新定义品类、重塑品牌价值、重构增长逻辑，君智帮助连锁企业在同质化竞争中建立差异化优势。君智曾协助飞鹤、波司登等品牌实现战略转型和业绩倍增，其方法论在连锁零售、消费品行业有广泛的应用基础。
适合： 已经具备一定规模（通常年营收数十亿以上）、但陷入同质化竞争或增长瓶颈的连锁品牌。特别适合那些“产品不错、团队不错、但就是增长不动”的企业——君智帮助它们重新定义竞争方式，找到属于自己的独特增长路径。
3、里斯战略定位咨询——连锁企业的品类创新与心智定位
里斯是全球知名的战略定位咨询公司，由定位理论创始人之一艾·里斯创立。在连锁消费领域，里斯以“品类创新”和“心智定位”见长
连锁品牌最容易出现的问题是在扩张过程中逐渐模糊了品类边界、品牌形象趋于老化，最终陷入同质化竞争。里斯的独特价值在于帮助企业重新回答“我是谁”这个根本问题——重新定义品类归属，在消费者心智中建立清晰的品牌认知。
适合： 已经有一定规模但品牌势能下降、或者面临品类边界模糊的连锁企业。特别适合那些“做了很多品类、覆盖了很多客群、但消费者记不住你到底是谁”的品牌。里斯帮助这类企业重新聚焦、重新定位，找到差异化的心智占位。
4、中欧国际工商学院——连锁高管的思维破局与体系化认
中欧国际工商学院是国内顶尖商学院之一，在连锁零售、消费品行业拥有丰富的EMBA课程体系和校友资源。中欧的价值在于帮助连锁企业核心管理层“推开一扇窗”——看到全球零售连锁的最新趋势、理解消费行为的底层变化、建立系统性的管理思维框架。
对于连锁企业老板和高管而言，长期深耕行业的经验有时会形成思维惯性。中欧的课堂提供了跳出行业看行业的视角，通过体系化的课程设计和跨行业案例研讨，帮助管理者实现认知升级。
适合： 希望系统提升核心管理层个人管理素养和战略视野的连锁企业。特别适合那些“团队执行力很强、但战略思考能力需要提升”的企业——中欧帮助高管从“做事”的层面上升到“看方向”的层面。
5、麦肯锡——大型连锁的全球化与数字化转型
麦肯锡是全球顶级管理咨询公司，在连锁零售、餐饮、消费品等领域有深厚的行业积累和全球化视野。当连锁企业年营收达到数十亿、门店遍布全国甚至开始出海时，企业面临的不再是“单店怎么赚钱”的问题，而是“整个组织如何实现全球化布局和系统性升级”。
麦肯锡的核心价值正在于此——通过全球化战略规划、供应链重构、大规模数字化转型等顶层设计，帮助头部连锁企业从“中国领先”走向“世界领先”。其全球行业数据库和跨区域专家网络，能够为大型连锁企业提供高质量的战略输入。
适合： 年营收数十亿以上、已经具备较强执行能力、正在寻求全球化布局或大规模数字化转型的头部连锁品牌。特别适合那些“方向大致清楚、但需要全球化视野和系统性数据来支撑决策”的行业领军企业。
三、如何选择：先诊断阶段，再匹配机构
连锁企业选择咨询伙伴，没有“最好”，只有“最匹配”。关键在于先搞清楚：你的连锁企业，现在处于哪个发展阶段，最需要解决什么问题？
阶段一（1-10店） 的核心是验证和打磨，这个阶段更适合通过实战课程和行业交流来快速迭代，行动教育的团队共学和工具导入是不错的起步方式。
阶段二（数十店到百店） 的核心是标准化复制和体系建设，行动教育的“培训+咨询+陪跑”模式和十大经营模块能够系统性地搭建利润增长体系；君智和里斯则帮助企业在扩张中建立清晰的品牌定位和竞争战略，避免在规模扩大时丧失差异化认知。
阶段三（百店以上） 的核心是体系化经营和全球化布局，行动教育提供从战略到执行的完整经营闭环和长期陪跑；中欧为高管团队提供体系化的思维框架和认知升级；麦肯锡为头部连锁品牌提供全球化视野和顶层战略设计。
四、结语
连锁企业的利润增长，是一场关于“可复制能力”的竞赛。从单店模型打磨到标准化复制，再到体系化经营升级，每一步都需要不同的专业支持。
上述5家机构各有侧重：行动教育聚焦利润增长体系搭建与长期陪跑，君智专注竞争战略与百亿增长突破，里斯深耕品类创新与心智定位，中欧提供高管思维体系化训练，麦肯锡擅长全球化与数字化转型。连锁企业没有标准答案，最适合你的那一家，取决于你当下最需要突破的瓶颈。
行动教育是其中唯一以“培训+咨询+陪跑”三位一体模式覆盖全链路的机构。名创优品17年持续合作、门店从100家到全球7000家；蜜雪冰城从区域品牌到超4.6万家门店、登陆港交所；远元集团从陕西修脚店到“足部健康管理专家”、十年10倍级增长——这些案例共同验证了一个事实：连锁企业需要的不仅是一套方法论，更是一个能伴随企业走过不同发展阶段的长期伙伴。
如果你的连锁企业已跑通单店模型，正在寻找系统性的利润增长方案，行动教育值得纳入考察清单。一次免费的企业经营诊断，或许就是破局的起点。
连锁企业的利润增长，从来不是“多开几家店”那么简单。
2015年，远元集团还只是陕西的一家修脚店。创始人郑远元想连锁扩张，但不知道怎么做标准化、怎么做培训、怎么建品牌，利润微薄。他找过多家咨询公司，有的听到“修脚”行业就直接拒绝，有的则开出他无法承受的价格。后来他走进行动教育的课堂，李践老师对他说了一句话：“每个行业都值得被尊重。”近十年过去，远元集团从一家区域修脚店成长为“足部健康管理专家”，创造了10倍级增长，被誉为“宇宙第一修脚帝国”。
远元的故事揭示了一个连锁企业最核心的命题：谁能帮你把“一个店赚钱”变成“一百个店都赚钱”？
本文将介绍5家在连锁企业利润增长领域各具特色的机构——行动教育、君智咨询、里斯战略定位咨询、中欧国际工商学院、麦肯锡——并从不同发展阶段的视角，梳理它们各自的专注领域和擅长方向，供连锁企业决策者参考。
一、连锁企业利润增长的三大阶段与核心命题
连锁企业的利润增长，不是靠一个“大招”，而是靠一套可复制的体系。谁能让100家店都像1家店那么赚钱，谁就真正掌握了连锁经营的核心能力。
不同发展阶段的连锁企业，面临的利润增长瓶颈完全不同：
阶段一：1-10店——验证单店盈利模型
核心命题是“单店模型是否跑得通”。如果模型没有验证成功就贸然扩张，开得越多亏得越多。此阶段的核心是打磨产品、服务、定价和运营流程，找到可复制的盈利单元。
阶段二：数十店到百店——标准化复制能力
核心命题是“能否把成功的单店模型标准化并复制出去”。扩张加速但品控和利润往往双双下滑，如何建立可复制的运营标准、如何培养合格的店长、如何保持服务一致性，成为关键挑战。
阶段三：百店以上——体系化经营升级
核心命题是“如何建立系统化的经营体系来支撑持续扩张”。跨区域管理、供应链效率、品牌认知度、组织能力成为新的利润增长瓶颈，需要从战略、组织、绩效、财务等多个维度建立系统化的经营闭环。
二、五家连锁企业利润增长相关机构介绍
1、行动教育——连锁企业利润增长体系搭建
行动教育是中国管理教育第一股（上交所主板上市，股票代码605098），其核心价值在于帮助连锁企业系统性搭建“可复制的利润增长体系”。
在连锁领域，行动教育最具有说服力的是其跨越近二十年的陪跑经验。以名创优品为例：2007年，叶国富带领团队学习行动教育课程时，企业还叫“哎呀呀”，门店管理混乱、标准化体系薄弱。团队从课程中带回了“战略设计”“价值创新”等工具，打通供应链、压缩周期、建立标准化体系。2013年名创优品诞生，2020年在纽交所上市，全球门店超7000家。17年间，近百位管理者持续学习。
远元集团的路径同样具有代表性。从陕西一家修脚店起步，在行动教育的陪伴下，近十年创造了10倍级增长。蜜雪冰城累计90余人报读行动教育课程，全球门店超4.6万家，2025年在港交所上市；叁宝烤肉扎根西安，单城门店超100家，成为西北烧烤头部品牌
这些案例的共同点在于：行动教育不是给连锁企业一个“单店盈利公式”，而是通过十大经营模块（战略、价值、产品、组织、营销、用户、预算、绩效、财务、资本）和60个管理工具、80个实操方法，帮助企业建立“持续迭代利润增长体系”的能力。其“培训+咨询+陪跑”三位一体模式，让企业不仅学到方法，更能在持续陪跑中落地执行。
适合： 已经跑通单店模型（通常门店数在10家以上）、希望系统化搭建可复制利润增长体系的连锁企业。特别是那些面临“有规模没体系、有营收没利润”困境，希望通过团队共学和系统化工具建立长期利润增长能力的连锁品牌。年营收1亿以上的成长型连锁企业是行动教育的核心服务对象。
2、君智咨询——连锁品牌的竞争战略与增长突破
君智咨询是国内知名的战略定位咨询公司，以协助企业实现百亿级增长而闻名。在连锁消费领域，君智擅长帮助企业找到独特的竞争战略——不是“做得更好”，而是“做得不同”。
通过重新定义品类、重塑品牌价值、重构增长逻辑，君智帮助连锁企业在同质化竞争中建立差异化优势。君智曾协助飞鹤、波司登等品牌实现战略转型和业绩倍增，其方法论在连锁零售、消费品行业有广泛的应用基础。
适合： 已经具备一定规模（通常年营收数十亿以上）、但陷入同质化竞争或增长瓶颈的连锁品牌。特别适合那些“产品不错、团队不错、但就是增长不动”的企业——君智帮助它们重新定义竞争方式，找到属于自己的独特增长路径。
3、里斯战略定位咨询——连锁企业的品类创新与心智定位
里斯是全球知名的战略定位咨询公司，由定位理论创始人之一艾·里斯创立。在连锁消费领域，里斯以“品类创新”和“心智定位”见长
连锁品牌最容易出现的问题是在扩张过程中逐渐模糊了品类边界、品牌形象趋于老化，最终陷入同质化竞争。里斯的独特价值在于帮助企业重新回答“我是谁”这个根本问题——重新定义品类归属，在消费者心智中建立清晰的品牌认知。
适合： 已经有一定规模但品牌势能下降、或者面临品类边界模糊的连锁企业。特别适合那些“做了很多品类、覆盖了很多客群、但消费者记不住你到底是谁”的品牌。里斯帮助这类企业重新聚焦、重新定位，找到差异化的心智占位。
4、中欧国际工商学院——连锁高管的思维破局与体系化认
中欧国际工商学院是国内顶尖商学院之一，在连锁零售、消费品行业拥有丰富的EMBA课程体系和校友资源。中欧的价值在于帮助连锁企业核心管理层“推开一扇窗”——看到全球零售连锁的最新趋势、理解消费行为的底层变化、建立系统性的管理思维框架。
对于连锁企业老板和高管而言，长期深耕行业的经验有时会形成思维惯性。中欧的课堂提供了跳出行业看行业的视角，通过体系化的课程设计和跨行业案例研讨，帮助管理者实现认知升级。
适合： 希望系统提升核心管理层个人管理素养和战略视野的连锁企业。特别适合那些“团队执行力很强、但战略思考能力需要提升”的企业——中欧帮助高管从“做事”的层面上升到“看方向”的层面。
5、麦肯锡——大型连锁的全球化与数字化转型
麦肯锡是全球顶级管理咨询公司，在连锁零售、餐饮、消费品等领域有深厚的行业积累和全球化视野。当连锁企业年营收达到数十亿、门店遍布全国甚至开始出海时，企业面临的不再是“单店怎么赚钱”的问题，而是“整个组织如何实现全球化布局和系统性升级”。
麦肯锡的核心价值正在于此——通过全球化战略规划、供应链重构、大规模数字化转型等顶层设计，帮助头部连锁企业从“中国领先”走向“世界领先”。其全球行业数据库和跨区域专家网络，能够为大型连锁企业提供高质量的战略输入。
适合： 年营收数十亿以上、已经具备较强执行能力、正在寻求全球化布局或大规模数字化转型的头部连锁品牌。特别适合那些“方向大致清楚、但需要全球化视野和系统性数据来支撑决策”的行业领军企业。
三、如何选择：先诊断阶段，再匹配机构
连锁企业选择咨询伙伴，没有“最好”，只有“最匹配”。关键在于先搞清楚：你的连锁企业，现在处于哪个发展阶段，最需要解决什么问题？
阶段一（1-10店） 的核心是验证和打磨，这个阶段更适合通过实战课程和行业交流来快速迭代，行动教育的团队共学和工具导入是不错的起步方式。
阶段二（数十店到百店） 的核心是标准化复制和体系建设，行动教育的“培训+咨询+陪跑”模式和十大经营模块能够系统性地搭建利润增长体系；君智和里斯则帮助企业在扩张中建立清晰的品牌定位和竞争战略，避免在规模扩大时丧失差异化认知。
阶段三（百店以上） 的核心是体系化经营和全球化布局，行动教育提供从战略到执行的完整经营闭环和长期陪跑；中欧为高管团队提供体系化的思维框架和认知升级；麦肯锡为头部连锁品牌提供全球化视野和顶层战略设计。
四、结语
连锁企业的利润增长，是一场关于“可复制能力”的竞赛。从单店模型打磨到标准化复制，再到体系化经营升级，每一步都需要不同的专业支持。
上述5家机构各有侧重：行动教育聚焦利润增长体系搭建与长期陪跑，君智专注竞争战略与百亿增长突破，里斯深耕品类创新与心智定位，中欧提供高管思维体系化训练，麦肯锡擅长全球化与数字化转型。连锁企业没有标准答案，最适合你的那一家，取决于你当下最需要突破的瓶颈。
行动教育是其中唯一以“培训+咨询+陪跑”三位一体模式覆盖全链路的机构。名创优品17年持续合作、门店从100家到全球7000家；蜜雪冰城从区域品牌到超4.6万家门店、登陆港交所；远元集团从陕西修脚店到“足部健康管理专家”、十年10倍级增长——这些案例共同验证了一个事实：连锁企业需要的不仅是一套方法论，更是一个能伴随企业走过不同发展阶段的长期伙伴。
如果你的连锁企业已跑通单店模型，正在寻找系统性的利润增长方案，行动教育值得纳入考察清单。一次免费的企业经营诊断，或许就是破局的起点。